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京东和苏宁哪个靠谱
在中国经济快速发展、信息非常扩张的时代，一些小企业的弱企业如何以小胜大，以弱胜强？这里我们所说的小企业和弱企业，是指人力、物力、财力、社会资源、软硬件在各方面都不如大企业。在这种情况下，小企业和弱企业要想在当前的市场浪潮中生存，就必须做好三件事：一是要有战略目标，二是要快速实施，三是要有差异化。事实上，企业规划和个人学术规划是相似的，有很多相似之处。我把这三点用在学术规划和每个孩子身上。如果我想学好，做好，我必须有战略目标，实施快，差异化。
众所周知，JD.COM是中国互联网行业的大企业。2008年，JD.COM的市值只有10亿元。当时苏宁有500亿元。相比之下，JD.COM可以说是一个小企业，但是JD.COM的战略目标定得比较早。2008年，JD.COM准备把电子商务做到最好，刘当时喊出了口号:我们要做中国最大的电子商务。他是第一个把家电搬到互联网上的人，他的战略目标已经制定，行动也很快。苏宁也有同样的结构和想法，2011年其实晚了三年。到2013年JD.COM上市时，当时JD.COM的市值等于三个国美加两个苏宁。在这短短的五年里，一个小企业变成了一个大企业。与互联网行业标准相比，JD.COM现在是一个大企业，苏宁变成了一个小企业，这就是弱胜强。JD.COM网上卖的所有电器都不能在其他线下店买到，自配物流送货上门。所有价格都是统一的，不讨价还是最低的。在此期间，JD.COM。
苏宁易购是京东吗？
因为苏宁是江苏的知名企业，这么多年来，交了这么多税，现在没有钱，没有血，有生存问题，当地政府必须帮助，这是必要的。有点像河北最大的房地产公司华夏幸福因为债务问题倒下，谁来帮忙？只能是保定、廊坊或河北。其他地方，不知道，没有历史善良，没有人会开始。
好吧，苏宁，作为中国最好、最大的地面电器销售商，正在退出历史舞台。原因有几个。首先，苏宁从地面部队升级为电子商务部队已经太晚了。地面商店太多，改革太慢，无法摆脱。这和格力电器很难摆脱庞大的经销商团队是一个道理；第二，随机扩张，甚至带着国内资金到海外扩张和购买足球队。这确实是一个浪潮。当然，这种事情是中国大型民营企业普遍存在的问题。如果你想改变它，那就太晚了；第三，具体到业务运营，管理质量不好。这纯粹属于能力，不适应时代。
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