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it项目管理是干嘛的
it项目与实际项目的区别？
it项目质量管理体系包括？
it项目与实际项目的区别IT项目管理是项目管理IT该领域的应用，结合IT运用项目管理技术、理念和方法的行业特点，包括九个知识领域(项目综合性、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)，以及启动、计划、真相、控制和结束等过程组。所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)简写，实际项目是大型企业管理信息化项目，是系统工程。ERP项目的项目组一般都是ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP由技术顾问和客户经理组成。ERP售前顾问的主要工作是调查分析企业需求，根据企业实际情况提出信息化解决方案 ERP实施顾问的主要工作是在企业的实际业务流程中成功实施和应用管理信息化解决方案，并持续支持项目；ERP技术顾问负责服务器架设、网络配置等技术指导；ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，促进甲方各职能部门负责人与软件供应商的合作。目前，随着信息化的快速普及，ERP项目中的项目经理和顾问人才非常短缺，而大学生和其他从业者入门ERP职业又特别难，ERP随着人才专业培养机构的诞生，国内最大的管理软件制造商用友率先成立了用友管理软件学院，为管理信息产业培养高素质、专业、应用创新的人才。ERP项目中的项目经理和顾问。
项目管理员的工作职责？
1.根据公司的相关制度和管理规定，负责建立和完善公司的日常生活IT设备采购制度、流程
2.负责部门年度预算的总结、报告和实施，制定合理的预算实施计划，有序管理部门预算
3.有序完成公司日常生活IT设备查询、采购工作
4.建立和完善公司IT设备采购供应商管理制度，维护公司IT设备采购供应商管理库
5.定期组织部门IT类固定资产盘点工作，有效管理部门IT类固定资产
6.组织部门各类项目的前期准备、公文报批、业务准备，确保项目顺利开展
领导交办的其他工作。
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